Da Ida Hansen tok over som styrer i 2020, var sykefraværet alarmerende høyt. Noe måtte skje, og det raskt.
– Da jeg startet, fikk jeg som hovedoppdrag å få ned sykefraværet. Det var tydelig behov for endring, sier Hansen.
Med fleksible løsninger og tett individuell oppfølging har barnehagen åpnet for at ansatte kan være delvis i jobb, også i perioder med helseutfordringer. Det kan for eksempel innebære arbeidsdager med lettere oppgaver, hjemmekontor for pedagoger, eller at man unngår tunge løft.
– Vi legger vekt på å finne meningsfulle oppgaver fra hva den ansatte kan bidra med, forteller Tine Tvedten Borgen, dagens styrer ved barnehagen.
I startenfikk tiltakene blandet mottakelse.
– Det var mye nytt, og det tok tid før alle forsto verdien av det vi gjorde. Men etter hvert har tilbakemeldingene vært overveiende positive. De ansatte opplever å bli sett og fulgt opp, og det gjør en stor forskjell.
Norlandia Øvre Sædal Friluftsbarnehage viser at målrettet ledelse, fleksibilitet og en kultur preget av tillit kan gi store utslag.
– Det handler om å ha vilje til å gjøre ting annerledes, og å se den enkelte ansatte. Det er da endring skjer, forteller Hansen.
Fagmiljøet i NAV omtaler Øvre Sædal som en «gullstandard» i sykefraværsarbeid - og suksessen har vakt stor oppmerksomhet.
– Vi har mange henvendelser fra daglige ledere i andre barnehager, men også fra folk som jobber i skole og helse. Det er veldig inspirerende å kunne dele erfaringene våre, sier Hansen.
Divisjonsdirektør i Norlandia Barnehagene, Kristin Voldsnes, trekker frem den systematiske innsatsen som ligger bak sitatene.
– Det krever mot og utholdenhet for å oppnå resultater som i Norlandia Øvre Sædal. Barnehagen har jobbet systematisk med struktur og utviklet en god medarbeiderkultur, med tydelig og raus ledelse og aktiv individuell oppfølging, sier hun.
